Duidelijkheid van Embera geeft Familiepark Drievliet rust
Sinds de overname door Looping Group werkt het Haagse familiepark Drievliet aan modernisering. In april 2026 openen het nieuwe entreegebouw, de attractie StoomCycloon en de volledig opgeknapte zweefmolen. Voor het projectmanagement koos Drievliet voor Embera. “Het team geeft mij de input waarmee ik afgewogen keuzes kan maken”, zegt Drievliet-directeur Coen Hoozemans. “Dat geeft rust.”

Drievliet is al sinds 1937 een begrip in Den Haag en omstreken. Wat begon met een theehuis, een schommel en een wip, groeide uit tot een familiepark met zo’n 450.000 bezoekers per jaar. Al die tijd was het bedrijf eigendom van de familie Faaij. Met de overname in 2024 door Looping Group - eigenaar van 24 regionale pretparken in Europa -brak een nieuwe fase aan. “De liefde en passie blijven, wij voegen er een moderne touch aan toe”, zegt Coen.

Geleerd van Madurodam
Tijdens een kennismaking met de directie van Madurodam, waar Embera ook het projectmanagement verzorgt, hoorde Coen hoe Embera overzicht bracht in vergelijkbare projecten. Coen: “Dat is wat ik zocht: een partij die me duidelijke informatie geeft en werk uit handen neemt. Niet alleen in de uitvoering, ook op strategisch niveau.”
Wat Embera volgens Coen onderscheidt, is de combinatie van inhoudelijke kennis en een scherpe blik op het proces. Embera regelt vergunningen, schakelt gespecialiseerde leveranciers in en bewaakt de begroting, de planning en de kwaliteit.
De juiste mensen op de juiste plek
Embera werkt aan verschillende projecten op het park, waaronder de nieuwe attractie ‘Stoomcycloon’. Die komt op de plek van de zweefmolen. Ook het omliggende gebied krijgt een upgrade. De zweefmolen wordt volledig gerenoveerd, krijgt een nieuw thema en een prominente plek bij de entree van het park. Het entreegebouw wordt vernieuwd en krijgt ook een nieuw thema. Zowel het entreegebouw als de zweefmolen worden onderdeel van het themagebied ‘Pelikaan Pier’.

Aan deze projecten werken verschillende specialisten. Van elektriciens en betonbouwers tot stratenmakers en timmermannen. “Ze hebben allemaal hun eigen kijk op het project en komen met goedbedoeld advies. Eerlijk gezegd kunnen ze me van alles wijsmaken”, zegt Coen. “Ik heb daar niet genoeg technische kennis voor. Embera wel en weet welke adviezen opgevolgd moeten worden.”
Daarnaast doet Embera onafhankelijk onderzoek bij twijfel, of om extra zekerheid te scheppen. Bijvoorbeeld op het advies om de verouderde hoofdschakelkast te vervangen. Dat bleek na onderzoek nodig. Embera zorgde meteen voor twee offertes. “Met alle input had ik een sterk verhaal richting ons hoofdkantoor in Parijs. Embera maakt het keuzeproces helder en uitlegbaar, zodat iedereen de keuze snapt.”
Voldoen aan de norm
Embera is meer dan alleen uitvoerder. “We willen uiteraard voldoen aan de normen van Looping Group op het gebied van veiligheid en uitstraling. Maar dat kost meer geld. De projectmanagers van Embera maakte dat meteen inzichtelijk voor me. Daarmee kon ik knopen doorhakken. Dat is niet altijd de leukste keuze, omdat we dan ergens anders iets moeten laten. Maar dankzij Embera heb ik wél alle informatie om eengoed afgewogen besluit te nemen.”
Dat geeft niet alleen helderheid voor Coen zelf, ook voor zijn collega’s en Looping Group. “Looping Group is gewend om projectmanagement zelf op te pakken. Maar nu vergunningen en processen steeds complexer worden, kunnen we niet om een gespecialiseerd projectmanagementbureau heen. Als ik dit van mijn eigen mensen moet vragen, kost het hun te veel tijd, naast hun eigen werk. Bovendien moeten ze compleet nieuwe kennis en vaardigheden opdoen.”

Realisme zorgt voor betere keuzes
Omdat extern projectmanagement nieuw is voor Looping Group, moest Coen flink aan de bak om de meerwaarde ervan te laten zien bij het hoofdkantoor. “De start maakte het er niet per se makkelijker op”, zegt hij met een glimlach. “Embera hield onze bestaande begroting tegen het licht. De nieuwe kostenraming viel hoger uit dan verwacht. Dat maakte het niet makkelijker richting Parijs, maar het was wel eerlijk. Dat is de Nederlandse manier die ze in Frankrijk niet zo gewend zijn: we draaien er niet omheen en presenteren het worstcasescenario. Dan weet iedereen waar hij aan toe is.”
Die transparantie werkte uiteindelijk in het voordeel van het project: keuzes werden aangescherpt, risico’s afgedekt en het financiële plaatje steeds gunstiger. “Embera bracht realisme. Geen verrassingen achteraf. Dat gaf vertrouwen, ook bij ons hoofdkantoor.”
‘Enorm onder de indruk’
Coen: “Vooraf was mijn beeld dat Embera duidelijkheid brengt. Dat maken ze waar. Ik ben enorm onderde indruk hoe goed hun begroting en planning aansluiten op de werkelijkheid. Dat geeft vertrouwen in het hele proces.”




